Personalo motyvacinė sistema

Įmonėje vykstantys procesai yra sudėtinga socialinė sistema, kurios pagrindinis tikslas per darnų visų grandžių funkcionavimą pasiekti didžiausią našumą ir pasiekti maksimalius pelningumo rodiklius. Viena iš esminių sistemos dalių - darbuotojai, kurių darbo našumas tiesiogiai sąlygoja įmonės pelną. Dažna problema, kad net ir turint gerus specialistus darbas vyksta vangiai, darbuotojai keičiasi, nėra mėgavimosi darbu. Pavienės motyvavimo priemonės atneša tik trumpalaikę, mažai pasveriamą naudą. Sukurta, įdiegta ir pastoviai veikianti personalo motyvacinė sistema neabejotinai atneša įmonei naudą:

  • mažėja personalo kaita;
  • didėja pasitenkinimas darbu;
  • mažėja klaidų, greitesnis tempas;
  • darbuotojas jaučiasi vertinamas ir svarbus;
  • geresni rezultatai lemia didesnį įmonės pelną;
  • darbuotojas motyvuotas, nes aiškiai supranta už ką yra vertinamas (suprantama finansinė, nefinansinė, horizontali, vertikali motyvacinė sistema);


Finansinė motyvacija
Jos dėka didėja pasitikėjimas įmone, nes pagerėja vidinis atlyginimų teisingumas, mažėja skirtumai tarp atlyginimų to pačio rango darbuotojams, aiški darbo užmokeščio sistema pagal darbuotojo rezultatus veikianti horizontaliame ir vertikaliame įmonės struktūros lygmenyse.

Svarbu ir tai, kad turint atlygio sistemą lengviau personalo skyriui planuoti ir organizuoti biudžetą, peržiūrint esamus atlyginimus ir samdant naujus darbuotojus, be to įmonės konkurencingumas tampa didesnis, nes sekama rinkos situacija.


Nefinansinė motyvacija 
Pakelti darbuotojui atlyginimą? Gal daugiau pasieksite nepadidinę tiek kaštų, bet parodę dėmesį, pakėlę pareigose ar suteikę galimybę kelti kompetencines žinias.

  • Premijų (bonus) metodai;
  • Vidinių renginių, projektų skatinančių bendravimą, komandinį darbą planavimas/organizavimas;
  • Organizacijos kultūros, ideologijos kūrimas, diegimas skatinantis bendruomeniškumo jausmą, aiškiai puselėjamas vertybes, kurias žinant darbuotojai stengiasi jomis vadovautis;
  • Vadovų ir pavaldinių vertinimo pokalbiai (metiniai, pusmetiniai), leidžiantis sužinoti darbuotojo lūkeščius, pasitenkinimą esama situacija bei gauti atgalinį ryšį apie savo darbą iš vadovo. Peržiūrint rezultatus su darbuotoju peržiūrimas atlygis bei indvidualūs motyvaciniai veiksniai;
  • Mokymai skirti gerinti komunikaciją, bendravimą, bendradarbiavimą, komandos jausmą;
  • Mokymai skirti kelti trūkstamas kompetencijas (klientų aptarnavimas, derybos, užsienio kalbos, darbo organizavimas, vadovavimas ir kt.).