Organizacijos valdymas

Strateginis planavimas ir valdymas
Tai procesas, kurio metu strateginis planavimas vyksta keliuose lygmenyse – pagrindiniai sprendimai priimami vadovų komandoje planavimo sesijų, kurias veda konsultantas, metu, tačiau dėl svarbiausių sprendimų konsultuojamasi su kitais darbuotojais, taip juos įtraukiant į planavimo procesą (daugiau pasiūlymų planuojant ir mažiau pasipriešinimo įgyvendinant).

Veiklos valdymo sistemos rodiklių kūrimas ir diegimas
Negalima valdyti to, ko nematuojame.
Strategiškai valdoma organizacija yra ta, kuri turi viziją ir misiją ir strateginį kelių metų veiklos planą, ir, kurios visa veikla ir rezultatai matuojami ir vertinami aiškiai apibrėžtais rodikliais, kurių įgyvendinimas veda link numatytų tikslų pasiekimo.

Verslo procesų ir struktūros optimizavimas
Įmonėje ar organizacijoje sukuriama sistema, skirta veiklos procesų pakeitimų planavimui, vykdymui ir kontrolei.
Sukuriamas veiklos procedūrų aprašymas, atitinkantis realiai vykstančius procesus. Įmonė apmokoma kaip valdyti ir kontroliuoti realiame gyvenime vykstančiu pokyčius, kaip pamatuoti sąmoningai atliktų pakeitimų įtaką įmonės veiklai. Aiškus, įmonėje vykstančių procesų, jiems vykdyti patiriamų kaštų ir sunaudojamų darbuotojų pastangų suvokimas, duoda galimybę sumažinti kaštus vertės nekuriančioms veikloms, sustiprinti „siauriausias“ veiklos vietas.
Įdiegiamas veiklos kontrolės mechanizmas, kuris gali būti detalizuojamas iki kiekvieno darbuotojo vertinimo kriterijų nustatymo. Vieni indikatoriai skiriami vadovybės veiklos matavimui ir kontrolei, kiti detalizuojami iki kiekvienos pareigybės ar net konkretaus darbuotojo veiklos kontrolės.

Organizacinės kultūros ideologijos kūrimas ir diegimas
Organizacinė kultūra (OK) - tai savotiška ideologija, kurios pagalba pasiekiami tikslai. Panaudojant simbolius, sukūrus vertybes ir normas, atspindimos visos organizacijos narių bendros nuostatos, kaip reikia dirbti, kad organizacija klestėtų ir patenkintų jų (visų organizacijos narių) poreikius.
OK koreguoti reikia tuomet, kai vyraujančios normos, elgesio standartai, realios vertybės ir darbuotojų mąstymas, požiūriai nepadeda ar trukdo siekti užsibrėžtų tikslų