Efektyvaus vadovavimo programa

Ar   vadovams pavyksta prisitaikyti besikeičiančioje aplinkoje, patikėti savo jėgomis, imtis veiksmų ir pasiekti rezultatų?

Ar vadovai sugeba padaryti taip, kad komanda pasiektų maksimalių rezultatų, daugiau, nei iš jų tikimasi ir daugiau nei gali vidutinis darbuotojas? 

Ar vadovai maksimaliai išnaudoja esamų darbuotojų potencialą, siekdami organizacijos tikslų?

Ši programa skirta Jūsų vidurinės grandies vadovams, jei:

• Sunku rasti priežastis, kodėl kažkuriuose padaliniuose susiduriama su prasta darbuotojų motyvacija, konfliktais, mažėjančiu produktyvumu;

• Kolektyvo nepasitenkinimas darbu trukdo judėti pirmyn;

• Kasmet nemažai išleidžiat vadovų mokymams, o laukiamas efektas taip ir „nepasirodė“;

• Per didelė prabanga kelioms dienoms nuo darbo atitraukti visus įmonės vadovus;

• Per brangu atsitiktinai pirkti rinkoj siūlomus mokymus, atsižvelgiant tik į lektorių vardo žinomumą, nevertinant tikrojo įmonės poreikio.

Stiprinkit organizacijos konkurencinį pranašumą INDIVIDUALIAI vystydami vadovavimo kompetencijas kurdami VIENINGĄ Jūsų įmonės valdymo kultūrą.

Efektyvaus organizacijos valdymo programa

Efektyvaus organizacijos valdymo programa skirta aukščiausios ir vidurinės grandies vadovams.

Programą sudaro kompetencijų vertinimas bei individualios konsultacijos – ugdymo sesijos vadovams.

KAIP MES TAI DAROME

I.                    Etapas: kur einame?

Grupinė diskusija - sesija (4-6 val.).

§         Numatoma, koks turi būti idealus kompanijos vadovaujantis darbuotojas – kokias savybes, mąstymą, vertybes ir kompetencijas ji/s turi turėti, kad užtikrintų geriausius savo ir savo komandos darbo rezultatus.

§         Dalyvauja aukščiausi kompanijos vadovai, personalo vadovai ir gali dalyvauti keli efektyviausi vidurinės grandies vadovai.

II.                  Etapas: kur esame?

Vertinimo organizavimas  (1-2 sav.)

§         Naudojant 360 grįžtamojo ryšio vertinimo sistemą vertinamos esminės vadovavimo kompetencijos: komunikacija, lyderystė, lankstumas, produktyvumas, kitų ugdymas ir kt. Vertinimas atliekamas pagal strateginės sesijos metu numatytą idealaus vadovo profilį.

III.                Etapas: ką keisti?

Vadovų ugdymo programos parengimas (4 - 8 sav.)

• Kiekvienam vadovui individuliai pristatomos rekomendacijos tobulėjimui.
• Sudaromi individualūs profesinio, asmeninio tobulėjimo planai.
• Apibendrinus vadovų vertinimo rezultatus sudaromas bendras vadovų ugdymo planas, apimantis individualias konsultacijas, koncentruotas mokymų programas, asmeninio tobulėjimo priemones.
• Rekomenduosime ir padėsime pasirinkti tinkamiausius vadovų ugdymo instrumentus iš visų rinkoje esančių galimybių:

¯        viešųjų seminarų, kur gali vienas ar keli vadovai dalyvauti;

¯        vidinių seminarų, kuriuos siūlo daugiau nei 300 mokymo bendrovių;

¯        asmeninio ugdymo (koučingo) specialistų paslaugų;

¯        vidinių kompanijos darbuotojų kompetencijos kėlimo būdų.

NAUDA ĮMONEI

• Taupomas vadovų laikas. Kompetencijos ugdomos individualiai, suderinus tiek laiką, tiek turinį su kiekvienu įmonės vadovu.
• Aiškiai išmatuojamas mokymų poveikis, vertinant konkrečias vadovų kompetencijas.
• Vadovai galės tobulintis naudodamiesi kompanijos resursais, savarankiškai, gavę praktines rekomendacijas, metodinę medžiagą, kolegų pagalbą.
• Bus taupomos lėšos mokymams, tačiau rezultatyvumas tik padidės.
• Didėja darbuotojų motyvacija.
• Organizacijoje diegiama grįžtamojo ryšio kultūra.
• Gerėja organizacijos mikro klimatas.

PROJEKTO REZULTATAI

§                                       Organizacijai bus sukurtas vadovavimo kompetencijų modelis, leidžiantis tobulinti vadovavimo lygį, efektyvinti veiklos procesus.

§                                       Vadovams suteikiamos veiklos efektyvinimo, asmeninio tobulėjimo konsultacijos.

§                                       Parengiamas vadovų tobulinimo planas: poreikiai, aktualios mokymų programos, šaltiniai.